Quantas vezes você já ouviu que a iniciativa é uma habilidade muito valorizada nas empresas? Mais de mil?
Iniciativa é a competência que une o ímpeto e coragem para dar um passo à frente para se oferecer para dar cabo de tarefas, ou missões que a empresa, departamento ou líder precisa que seja feito. Nem sempre é fácil, sobretudo por conta da dificuldade da tarefa e a falta de reconhecimento e recompensas, mesmo diante de uma tarefa hercúlea.
Vários fatores são pontuados pelo seu cérebro antes que você se ofereça para o “sacrifício”. Mas uma vez que você já tem dentro de si a competência da iniciativa, já é meio caminho andado para fazer um trabalho bem feito e cair nas graças dos seus colegas e líderes.
A iniciativa é uma das competências mais valorizadas, porque dá a um líder a confiança em saber que há pessoas que vestem a camisa e estão dispostas à lutar pela missão, mesmo quando a recompensa é abstrata como Gorky.
Tudo o que um líder quer é ter outros líderes com ele, a iniciativa está ligada diretamente à liderança. O bom líder é aquele que se oferece para explodir junto da bomba para salvar a equipe, não aquele que usa o poder para mandar o liderado se sacrificar. Esse é o chefe. E bem babaca.
E depois que você já teve a iniciativa para assumir uma missão arriscada. O que fazer?
1. Entender o que é preciso ser feito
Aceitar a missão é importante, mas entender o que é pedido é fundamental. Entender o porquê faz com que você enxergue onde a tarefa será aplicada e assim possa até ter boas ideias para melhorar o processo.
2. Traçar um plano
Não é preciso abrir um mapa, gerar relatórios mirabolantes e agonizar na estratégia para determinar um plano de ação. No entanto, é preciso ter um plano, ainda que simples. Se a tarefa exige um esforço além do habitual, crie lembretes, inclua na agenda, determine os passos necessários e pessoas envolvidas. Determinar o curso de ação, não é só inteligente, como produtivo pra você e para quem precisa do trabalho feito.
3. Aplicar a terminativa
A iniciativa é o ímpeto de se oferecer para uma tarefa, a “terminativa” garante que você conclua a missão importante, e isso é tão ou mais fundamental que a coragem para assumir a tarefa. Dar cabo da missão é o que é esperado de você. E é preciso mover céus e terras para concluir a missão. Já que você assumiu o trabalho extra, vai ter que unir as pessoas e recursos para completá-lo.
Entender a tarefa e traçar um plano são etapas que ajudam na execução. Juntar tudo isso forma a competência “terminativa” que vai fazer o trabalho sair do plano das ideias e virar resultado.
Concluindo
Tomar iniciativa é muito bom para os resultados e para sua carreira, mas você precisa aplicar a “terminativa” para fazer a tarefa ser concluída de verdade. Pior do que não ter iniciativa, é assumir uma tarefa e não conseguir fazer direito.
Sucesso é a única possibilidade!
Rafael Honorato é empreendedor, consultor de negócios e líder de comunidades. Fundador da Lidero, startup de desenvolvimento profissional e também criador do Arena Empreendedora e da Geração Empreende.
Produz conteúdo sobre competências humanas, desenvolvimento profissional e empreendedorismo consciente através de artigos em diversos portais, vídeos no youtube e podcasts, como o Geração Empreende Podcast.
Ouvi há tempos de um ex patrão que ” em caso de dúvidas é melhor você tentar segurar um doido do que empurrar um burro empancado”. Lembro-me desse provérbio popular até hoje, as vezes a pessoa está tão entusiasmado que busca atrair todas as funções, tarefas e atenções para si, tornando-se um cooperador sobrecarregado, estressado e cheio de problemas profissionais e familiares. Porém é muito melhor para a empresa trabalhar nesse funcionário através de diálogos, reciclagens,… que tentar “empurrar” um funcionário que não tem comprometimento, motivação, interesse em resolver problemas, buscar soluções. Sempre digo que fácil é localizar o problema, difícil é localizar pessoas que o resolvam. A iniciativa faz você ser esta pessoa que busca RESOLVER e não apenas achar DEFEITO em tudo, é descobrir que na maioria das vezes o defeito está em si e não no sistema.
Boa, Simone.
Líderes precisam aprender a não só orientar, mas conduzir os profissionais na direção certa. Não podemos só exigir a iniciativa, mas dar condições para a terminativa também.
Trabalho em uma empresa há mais de 22 anos e já passei por vários cargos, sempre tive iniciativa para aprender novas tarefas, além de me qualificar , me formei em Gestora de Recursos Humano e nunca parei de querer aprender, para um profissional se destacar dentro de uma empresa é preciso que ele tenha muitas habilidades entre elas a que eu vejo com relevância é : HUMILDADE nunca acha que sabe mais que os outros, valorizando cada colaborador dentro da organização, ATITUDE procurando sempre resolver os problemas sem deixar que venha a prejudicar a empresa , sendo proativo. CONHECIMENTO pois um profissional que se qualifica tem muito mais chance de ajudar no crescimento da empresa .
Muito bom, Jaqueline!
Cada um desse três itens merece um artigo à parte.
Achei o texto muito importante pois além de ser uma boa profissional é preciso ter responsabilidade e credibilidade dentro de qualquer organização ou empresa, ter iniciativa e ser proativo é muito bom, mas temos que ter responsabilidade em concluir a tarefa para que ser reconhecida e ter credibilidade em dentro da organização.
Ótimo texto. Não só em organizações empresariais, como também na vida, devemos planejar cada passo antes de executa-lo, que vai desde buscar as melhores ferramentas para desempenhar a tarefa, como também a coleta de informações que guiem as decisões.
Os líderes são pilares fundamentais e que dão o alicerce para o crescimento de uma organização, são eles os responsáveis por conduzir profissionais e equipes de modo a transformar as estratégias da empresa em conquistas, estimulando o engajamento, comprometimento e motivação para que todos cresçam e se desenvolvam em conjunto.
Um bom líder é aquele que possui poder de influência, comunicação, visão sistêmica, pensamento estratégico e capacidade de negociar, solucionar problemas, promover a participação ativa, envolver os profissionais e fazer bom uso das potencialidades individuais de seus liderados.
Além disso, o líder de alta performance faz com que seus colaboradores sintam que realmente fazem parte da organização, reconhecendo seu valor e importância dentro da empresa. Como resultado, consegue manter os profissionais mais ativos e comprometidos com a organização, aumentando substancialmente a fidelização dos colaboradores.
Ser um líder é assumir uma missão que exige multiplicidade de talentos e competências para corresponder às diversas necessidades da organização e do capital humano, gerando resultados satisfatórios para ambas as partes.
Muito bom, Bergson.
A missão não é fácil, os resultados vale a pena.
Texto riquíssimo que nos leva a refletir o quanto somos pessoas de iniciativas e de terminativas. Constantemente nos vemos iniciando um projeto, uma dieta, um cursinho, uma atividade física e logo abandonando o que antes seria algo considerado fundamental em nossa vida. O que acontece é que costumeiramente não aproveitamos o lado bom do decorrer daquele processo e queremos o resultado a curto prazo. O acúmulo de iniciativas também não contribui para que se chegue às terminativas e isso é muito relevante no âmbito empresarial. Iniciativa é ter idéias, fazer acontecer, aceitar e assumir desafios, porém, é importante que haja limites e persistência. Não desistir dos objetivos é fundamental, mesmo que pareçam longos e difíceis. Focar, priorizar, trabalhar em equipe, entender o porquê de assumir uma iniciativa e estar ciente da importância da terminativa pode cooperar a encerrar os ciclos e sem duvida nos levar a ser mais produtivos e realizados pessoal e profissionalmente.
Legal, Cilene.
Não podemos desistir, ainda que doa e muito. E terminar o que iniciamos é fundamental.
Para vencer na vida não basta ter apenas a iniciativa, mas é preciso ser terminativo.É necessário portanto começar, continuar e terminar. Quando deixamos pela metade , passamos um recado de fracasso. Por isso faça pequeno, com consistência, que tudo depois se tornara grande, não desista antes de concluir todas as tarefas.
Boa, Maria Carmem! Começar é importante, mas terminar é fundamental.
Para vencer na vida não basta ter apenas a iniciativa, mas é preciso ser terminativo. é necessário portanto começar,continuar e terminar. Quando deixamos pela metade, passamos um recado de fracasso. Por isso faça pequeno, com consistência, que tudo depois se tornara grande, não desista antes de concluir todas as etapas.
A falta de iniciativa é um grande obstáculo para o desenvolvimento profissional. O funcionário e/ou colaborador que só faz o que lhe é exigido, tem mínimas chances de avançar na carreira. A iniciativa é a qualidade de um funcionário ativo, notável e com visão ampla, porém, não adianta tê-la se você não é capaz de concluir todas as suas obrigações. Nesses casos é importante traçar planos, ser organizado e programar as tarefas de forma que possam ser executadas com qualidade. Para finalizar gostaria de citar uma frase de Bob Nelson, especialista em motivação: “Todos os dias você tem chance de exceder-se, de ser excepcional. Tudo isso vem da iniciativa.”
Fantástico, Luiza!
As pessoas deixam a acomodação e a preguiça vencerem a iniciativa.
Ter iniciativa como o texto diz, faz com que o trabalho comece com meio caminho andado, porém vale ressaltar que, não é prudente o funcionário comprometer se a levar todas as funções da empresa para si como se ele fosse o único funcionário existente. isso o trará sérios problemas como estresse e mal desempenho na empresa podendo causar prejuízos ao local e consequentemente a si mesmo.Ter comprometimento com seus deveres é reconhecer que você é um ser humano que sabe seus limites, então saiba reconhecer quando você é capaz de assinar 10 notas promissórias em um minuto e não mil.
Boa, Sandra! Reconhecer as limitações faz toda a diferença, mesmo!
Iniciativa pouco se vê e muito se precisa. Iniciativa não está ligado a apenas “estender a mão” ao próximo, más está prontamente disponível a colaborar com a organização no que for necessário.
Isso tem muito a ver com a cultura brasileira do “deixa que eu deixo”, o resultado é quem faz um pouquinho a mais já ganha enorme destaque.
A maioria do convívio corporativo nos dias de hoje são bastantes parecidos nas empresas, aonde as mesmas tem vários colaboradores o qual a maioria encontra o problema, aonde desses 50% não tem a iniciativa para resolver, e dos outros 50% a minoria da porcentagem se envolve para tentar tratar o problema. sendo que essas pessoas que tem a iniciativa de se envolver para tratar os problemas as empresas devem investir nelas pois são essas pessoas que mostram resultados a empresa e com o investimento da mesma em capacitação de seus colaboradores sempre terão pessoas prontas para ajudar nas horas mais difíceis. Thiago Ferreira Magalhães – Canindé ce
Pois é, Thiago. Tem mais gente fazendo parte do problema do que da solução.
Ter iniciativa é fundamental, principalmente quando se tem em mente qual é o seu objetivo e motivo pelo qual quer chegar a um propósito, buscando sempre identificar quais os problemas que podem atrapalhar os resultados. Assim quem quiser ter sucesso na vida e nos negócios é melhor terminar o que começou e ter planejamento e foco é essencial.
Francisco Tiago Sousa Alves
Canindé-CE
Muito bom, francisco. Planejamento é essencial!
Ter iniciativa é uma das características bem vistas no ramo profissional,porém, muitas pessoas confundem iniciativa com “tomar tudo pra si ” e na maioria das vezes se sobre carregam com responsabilidades que não lhe dizem respeito.
Porisso, mais importante que a iniciativa, é a consciência de que “eu” não posso tudo e não faço tudo sozinho. São necessárias pessoas. Porque ninguém faz tudo sozinho, mesmo com iniciativa, gente precisa de gente praser gente.